有 关于价值工程法做目标成本分解_价值工程法方面的知识，小编在此整里出来，给大家作为参考，下面就详细的介绍一下关于价值工程法做目标成本分解_价值工程法的相关内容。

1、价值工程以产品功能分析为核心。

2、价值工程力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。

(相关资料图)

3、于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。

4、价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。

5、扩展资料：价值工程对象选择总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。

6、设计方面：结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品。

7、施工生产方面：产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品。

8、销售方面：用户意见多、竞争能力差、新产品、需扩大销路的老产品。

9、成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品。

10、参考资料：百度百科—价值工程。